OcciInnovESS

Comment orienter un demandeur d’emploi vers notre solution de mobilité solidaire et durable

admin — Wed, 17 Jun 2026 15:25:18 +0000

Comment faciliter l'orientation ?

Lorsqu’un demandeur d’emploi suivi par une structure privée ou publique, rencontre un frein de mobilité qui menace une embauche, une formation ou le maintien dans un emploi, le conseiller peut demander une fiche d’orientation vers un dispositif de mobilité solidaire.

Le Pack CLIC & GO d’Occi’InnovESS permet, la prise en charge totale du processus de mise en place pour l’acquisition de solution de mobilité solidaire et durable. Occi’InnovESS, acteur de la mobilité solidaire, accompagne le demandeur d’emploi dans le choix de son moyen de locomotion, VAE ou scooter électrique, intègre une assurance tous risques, un casque, prend en charge la constitution et le suivi du dossier de financement solidaire et livre les matériels partout en France en 72h.

Le frein à la mobilité, un sujet identifié mais pas toujours simple à traiter

La réforme France Travail intègre désormais explicitement les freins périphériques à l’emploi — mobilité, logement, garde d’enfants — comme des leviers à traiter au même titre que la recherche d’emploi elle-même. Concrètement, pour un conseiller, cela signifie qu’un dossier de formation ou d’embauche peut être suspendu non pas par manque de compétence du candidat, mais par l’absence de solution pour se rendre sur place.

Le problème pour beaucoup de conseillers : connaître les bons interlocuteurs, et surtout les délais réels de chaque dispositif. Le facteur temps est souvent ce qui fait échouer une orientation — un poste à pourvoir ou une place de formation ne reste pas disponible indéfiniment.

Les dispositifs de financement mobilisables

Le microcrédit personnel reste la porte d’entrée la plus courante. Il s’agit d’un prêt destiné aux personnes exclues du crédit bancaire classique, sans condition de revenus stricte, mais conditionné à un projet d’insertion sociale ou professionnelle réel. Depuis 2021, un microcrédit « véhicules propres » spécifique existe également pour les foyers modestes souhaitant acquérir un véhicule peu polluant.

Pour engager la démarche, la première étape reste la même partout en France : demander une fiche d’orientation auprès du conseiller emploi ou insertion. Ce document, au format identique sur l’ensemble du territoire, permet ensuite d’orienter le bénéficiaire vers notre solution de mobilité solidaire et durable, Le Pack CLIC & GO.

Ce qui distingue le Pack CLIC & GO

La plupart des dispositifs de microcrédit mobilité nécessitent plusieurs semaines entre la demande et la mise à disposition effective du véhicule, notamment lorsque l’achat, l’immatriculation ou la remise en état d’un véhicule d’occasion sont impliqués.

Le Pack CLIC & GO fonctionne différemment : Occi’InnovESS prend en charge l’intégralité du parcours après validation bancaire, sélection du véhicule, livraison, activation de l’assurance, pour une mise à disposition en 48 à 72h. Pour un conseiller, cela signifie pouvoir répondre à une urgence réelle, par exemple une prise de poste dans les dix jours, sans avoir à gérer lui-même la coordination entre banque, fournisseur et assureur.

Comment orienter concrètement un bénéficiaire ?

Le conseiller identifie le frein de mobilité lors de l’entretien, établit la fiche d’orientation au format national, puis transmet le dossier à Occi’InnovESS qui prend le relais : diagnostic du besoin avec le bénéficiaire, montage du dossier auprès de la banque partenaire, puis livraison sous 48 à 72h après validation.

Pour engager une orientation ou poser une question sur un cas précis, les professionnels de l’insertion peuvent utiliser notre espace dédié, où une réponse est apportée directement par l’équipe Occi’InnovESS.

Vous êtes un professionnels et souhaitez nous orienter le dossier d’un demandeur d’emploi, cliquez sur le bouton PRO. Vous souhaitez que le demandeur d’emploi nous adresse directement sa demande, cliquez Public.

Vous pouvez nous joindre par téléphone au 04.99.62.24.28 ou par email : contact@occi-innovess.fr

Dès la réception de la demande, Occi’InnovESS accuse réception au conseiller ou référent ainsi qu’au demandeur d’emploi.

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Le retour à l’emploi d’Emmanuelle

admin — Wed, 10 Jun 2026 14:21:03 +0000

Pendant plusieurs mois, Emmanuelle était freinée dans ses projets professionnels par un manque de solution de transport.

Grâce au Pack CLIC & GO elle a pu bénéficier d’une solution simple et accessible pour reprendre ses déplacements en toute autonomie :

Un scooter électrique neuf,
Une assurance tous risques,
Un casque
Un financement solidaire

Aujourd’hui, Emmanuelle travaille, se déplace en toute liberté, gagne en autonomie et à renoué avec la vie sociale. Parce qu’un obstacle à la mobilité ne devrait jamais empêcher quelqu’un d’avancer.

Consulter la vidéo : https://www.facebook.com/reel/4876844682542059

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Le scooter électrique : une solution économique et pratique

admin — Mon, 18 May 2026 16:45:11 +0000

Scooter essence VS électrique

Chaque fois que le prix à la pompe repart à la hausse, la même question revient. En concession, sur les forums, entre collègues : est-ce qu’un scooter électrique coûte vraiment moins cher ?

La réponse existe, mais elle est rarement là où on la cherche. Parce que le prix affiché en vitrine, au fond, ne dit pas grand-chose. Ce qui compte vraiment, c’est ce que vous payez pour rouler au quotidien.

Et là, on parle de concret : le carburant ou la recharge, l’entretien, l’assurance, mais aussi toutes les petites contraintes qu’on ne voit pas au départ. C’est ça, le coût d’usage. Celui qui s’accumule semaine après semaine et qui finit par faire une réelle différence.

C’est aussi à ce moment-là que le comparatif devient intéressant. Ou moins flatteur que prévu, selon votre façon de rouler… Parce qu’un scooter électrique n’est pas systématiquement plus économique dans tous les cas. Tout dépend de votre usage, de vos trajets, de votre rythme.

Chez Occi’InnovESS, on préfère partir de cette réalité-là. Pas de promesse simpliste, pas de discours tout fait. Juste une approche un peu plus honnête : regarder les bons critères, poser les bonnes questions et choisir un véhicule qui correspond vraiment à votre quotidien.

Le coût d'usage d'un scooter

Comparer un scooter électrique à un thermique, sur le papier, ça a l’air simple. Mais en pratique, on mélange souvent tout.

On regarde le prix d’achat, on pense au plein ou à la recharge… et on essaie de se faire un avis rapide. Sauf que ça ne fonctionne pas comme ça. Deux scooters peuvent paraître proches au départ, et pourtant coûter très différemment une fois utilisés tous les jours.

La différence se voit quand on commence à détailler ce qui compose vraiment le budget.

D’abord, il y a le prix d’achat. C’est souvent là que tout commence et parfois là que tout s’arrête. Ensuite vient le coût de l’énergie, qui peut varier fortement selon que vous faites le plein ou que vous rechargez.

À ça s’ajoute l’entretien, plus ou moins présent selon la technologie, puis l’assurance, qui dépend beaucoup plus de votre profil que du scooter lui-même.

Et enfin, il y a tout le reste. Les contraintes du quotidien : la recharge, le stationnement, le type de trajets, le duo, le relief… tout ce qui ne se voit pas sur une fiche technique, mais qui change complètement la donne au quotidien.

C’est quand on met tout ça bout à bout que le comparatif devient vraiment concret. Pas avant !

Essence et électrique : Combien cela coûte aux 100KM ?

Dans la plupart des cas, c’est sur le coût de l’énergie que l’écart se voit le plus vite.

Le raisonnement est simple : ce que vous payez dépend directement de ce que le scooter consomme et du prix de l’énergie que vous utilisez.

Pour donner un ordre de grandeur, un scooter thermique qui consomme autour de 4 litres aux 100 km, avec un carburant à 2 € le litre, revient à environ 8 € pour 100 km. À l’inverse, un scooter électrique autour de 4 kWh aux 100 km, avec une électricité à 0,20 € / kWh, tourne plutôt autour de 0,80 € pour la même distance.

Ce n’est pas une promesse…mais plutôt un ordre de grandeur. Mais ça suffit à comprendre pourquoi, dès que le carburant augmente, l’écart se creuse rapidement sur un usage régulier.

Pour affiner avec vos propres données, deux sources font référence : prix-carburants.gouv.fr et le Tarif Bleu EDF.

Prix d'achat : Un critére de départ , mais pas d'arrivée

Le prix d’achat compte. C’est souvent le premier filtre et sur certains modèles, un thermique peut paraître plus accessible.

Mais cette lecture s’arrête vite si vous roulez régulièrement.

Sur un usage quotidien (typiquement des trajets domicile-travail) ce que vous payez chaque semaine finit par peser bien plus que l’écart de départ. Recharge, carburant, entretien… c’est là que la différence se joue vraiment.

Entretien d'un scooter électrique : Plus simple mais pas Zéro

C’est une idée qu’on entend souvent : un scooter électrique, c’est « zéro entretien ». En réalité, pas vraiment… C’est simplement différent.

Ce qui change surtout, c’est la partie moteur. Pas de combustion, pas de vidange, moins de mécanique lourde à gérer. Sur ce point, l’électrique simplifie clairement les choses.

Mais un scooter reste un véhicule. Les pneus s’usent, le freinage se contrôle, les suspensions travaillent et les vérifications de base restent nécessaires au fil du temps.

En pratique, l’entretien est souvent plus léger côté moteur, mais il ne disparaît pas pour autant.

Batterie amovible ou fixe ?

C’est souvent là que ça se joue en pratique : la recharge. La fameuse !

Si vous vivez en appartement, sans prise au pied de l’immeuble, ou si vous ne pouvez pas brancher votre scooter facilement au travail, la batterie amovible change tout. Vous la sortez, vous la rechargez chez vous ou au bureau, sans dépendre d’une installation sur place.

À l’inverse, si vous avez une place avec une prise, ou un parking équipé, une batterie fixe peut être plus cohérente. Vous gagnez souvent en capacité, donc en autonomie mais avec une contrainte de recharge directement sur le véhicule.

Dans la gamme Pink, un modèle comme le Pink Start est justement pensé pour ce type d’usage urbain simple, avec une recharge facile au quotidien.
À l’opposé, un Pink Fly 3 LR s’adresse davantage à un usage 125 plus polyvalent, avec d’autres priorités en termes de performance et d’autonomie.

Electrique ou thermique ?

Il n’y a pas de réponse universelle. Tout dépend de votre usage.

Si vous roulez tous les jours, en ville, avec des trajets réguliers, l’électrique devient vite intéressant. Le coût de recharge reste faible, le budget est plus prévisible et la simplicité d’utilisation au quotidien fait clairement la différence.

Sur du périurbain ou des trajets un peu plus longs, le calcul est moins évident. Le coût d’usage d’un scooter 125 électrique reste un avantage, mais il faut regarder l’autonomie réelle, la vitesse utile et surtout la facilité de recharge.

En revanche, si vous roulez peu, ou de manière occasionnelle, l’écart se réduit fortement. Et si vous n’avez pas de solution de recharge simple, l’électrique peut vite devenir contraignant. Dans certains cas, notamment face à un thermique d’occasion peu coûteux, le calcul peut même rester en faveur du thermique.

Au fond, le bon choix ne dépend pas de la technologie, mais de la façon dont vous utilisez votre scooter au quotidien.

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“Pourquoi mesurer l’impact social autrement devient indispensable”

admin — Fri, 01 May 2026 16:39:54 +0000

Comment l’innovation sociale redéfinit la performance durable dans l’économie

KPMG en France, entreprise à mission, et Ashoka, qui fédère la plus grande communauté d’innovateurs sociaux au monde, présentent une étude inédite à l’occasion de la Semaine de l’Engagement Citoyen menée par KPMG : « Innover autrement, pour une performance durable ».

Pour cette étude, 45 experts et acteurs de terrain ont été mobilisés : 21 entretiens approfondis et un atelier d’intelligence collective ont été menés, réunissant 24 participants issus d’horizons variés (entrepreneurs sociaux, dirigeants d’entreprise, philanthropes, acteurs publics, chercheurs).

Mesurer autrement pour transformer durablement :l’étude appelle à « dépasser une vision purement comptable pour intégrer une approche qualitative et systémique de l’impact » et appelle à la création d’une évaluation dynamique de l’impact adaptée à chaque projet, intégrée aux outils de gestion et de décision des entreprises ;
Refonder le financement et les modèles économiques :l’étude invite aussi à dépasser la logique de la philanthropie pour bâtir des modèles hybrides et durables. SCIC, alliances intersectorielles, coopératives, mutualisation des ressources et gouvernance partagée deviennent les vecteurs d’une économie de l’impact. Financer l’innovation sociale, c’est financer les modèles économiques de la société de demain ;
Du ‘faire pour’ au ‘faire ensemble’ :« Tout ce que vous faites pour moi sans moi, vous le faites contre moi ». L’étude plaide pour un changement de paradigme en redonnant aux premiers concernés la capacité d’agir et de co-créer les solutions, condition essentielle pour des solutions pertinentes et pour éviter des dynamiques déséquilibrées ;
L’hyperlocal, levier d’un changement systémique :des initiatives comme VoisinMalin ou Siel Bleu montrent que les transformations durables émergent du terrain. Quand les habitants deviennent passeurs d’information, acteurs du soin ou entrepreneurs de proximité, l’innovation sociale agit en profondeur sur les territoires.

Six leviers pour réinventer nos modèles de sociétés

L’enjeu n’est plus seulement d’innover, mais de déployer des solutions immédiatement utiles, capables de :

fluidifier les parcours d’insertion
lever les freins opérationnels
alléger la charge des dispositifs existants

Dans cette perspective, les initiatives issues de l’économie sociale et solidaire s’affirment comme des leviers complémentaires, au service de l’efficacité des politiques publiques.

Voici les six axes pour faire de l’innovation sociale un pilier de l’économie de demain :

Impact : pour mesurer la valeur de l’innovationsociale

La valeur créée par l’innovation sociale va bien au-delà des chiffres et de ses bénéfices économiques, sociaux et environnementaux. Elle s’inscrit dans une dynamique de long terme, visant une transformation structurelle des systèmes et des organisations, faisant de l’impact une ressource stratégique.

Pouvoir d’agir : pour révéler le pouvoir de tous les acteurs de changement

Transformer la gouvernance de ses projets permet de passer d’une approche de service à une approche de co-construction avec les premiers concernés. Cela offre des solutions plus pertinentes et plus pérennes.

Alliances : pour accélérer la coopération entre les acteurs

Dans l’innovation sociale, coopérer, c’est unir ses forces sans renoncer à son autonomie, en veillant à l’indépendance de chaque acteur qui vient y partager compétences, ressources et expertises. Une source d’inspiration pour toute organisation.

Financement : pour assurer la durabilité de l’innovationsociale

L’enjeu clé est d’assurer stabilité et pérennité dans les schémas de financement de l’innovation sociale, tout en s’adaptant aux spécificités de l’innovation sociale, qui ne vise pas uniquement la rentabilité, mais aussi la maximisation de l’impact.

Organisation : pour réinventer l’équilibre social, environnemental et économique

En matière d’innovation sociale, le modèle d’organisation est un levier d’impact, pas uniquement une question de gestion, son efficacité reposant sur l’agilité : l’adaptation aux spécificités locales, à la diversité des parties-prenantes et à des contextes changeants.

Récits : pour dessiner un imaginaire de l’innovationancré dans le réel

Dans le contexte d’empilement des crises du XXIe siècle, il apparait nécessaire de réinventer nos narrations pour qu’elles accompagnent une transition sociale et écologique, offrant de nouveaux récits, inspirants et mobilisateurs.

Elsa Da Costa, Directrice générale d’Ashoka France, rappelle : « Cette étude menée aux côtés de KPMG confirme ce que nous observons chaque jour : les innovateurs sociaux sont les piliers des futures politiques publiques et il est nécessaire de valoriser et de déployer leur action. En croisant nos expertises, nous voulons offrir aux décideurs publics et privés des clés de compréhension et d’action pour construire l’économie du XXIème siècle en répondant à la fois aux grands défis de notre époque et à leurs enjeux stratégiques. »

Bouchra Aliouat, Directrice de l’Engagement Citoyen de KPMG en France, conclut : « L’étude menée par KPMG, entreprise à mission, et Ashoka atteste que l’innovation sociale s’impose comme un levier stratégique de création de valeur, au service du bien commun et de la société. Mais c’est surtout un moyen puissant pour transformer nos modèles économiques, nos méthodes de travail et nos modes de consommation dans une dynamique de long terme associant toutes les diversités de parties prenantes. »

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“L’innovation sociale n’est plus marginale : elle est au cœur des politiques publiques”

admin — Fri, 01 May 2026 15:59:49 +0000

L’économie sociale et l’innovation sociale s’attaquent activement aux défis socio-économiques et environnementaux et contribuent à la transition verte et numérique en veillant à ce que les groupes marginalisés ne soient pas laissés pour compte et à ce que les bénéfices de ces transitions soient partagés équitablement. Cela inclut les défis liés à la réduction de la pauvreté, aux soins de santé, à l’éducation, au logement et au développement communautaire, ainsi qu’à la préservation de l’environnement et à la promotion d’un accès équitable aux ressources. Consciente de cette double importance, la Recommandation de l’OCDE sur l’économie sociale et solidaire et l’innovation sociale a été publiée en 2022 afin d’aider les pays, les régions et les villes à tirer le meilleur parti de son potentiel.

La dynamisation de l'économie sociale passe par la mise en place de conditions-cadres adéquates pour qu'elle puisse prospérer

Des conditions-cadres favorables sont primordiales pour que l’économie sociale gagne en reconnaissance, en visibilité et en impact mesurable.

Les cadres juridiques et les politiques de soutien peuvent créer des opportunités importantes pour le développement et l’expansion des entités de l’économie sociale. Ils peuvent également encourager la collaboration transfrontalière et les échanges commerciaux et renforcer les possibilités de développement et d’expansion internationale. Des approches et des orientations faciles à utiliser pour mesurer l’impact social peuvent garantir la transparence, ce qui, à son tour, peut attirer les investisseurs et les parties prenantes. À l’OCDE, nous fournissons des conseils étape par étape sur les cadres juridiques et la mesure de l’impact social. Nous menons également des examens nationaux et régionaux afin de mieux comprendre les points forts et les domaines à améliorer, ce qui facilite les interventions ciblées et l’allocation des ressources.

Dans l’ensemble, un environnement favorable comprenant une clarté juridique, des possibilités d’extensibilité, des mécanismes de mesure de l’impact, des examens approfondis et des données fiables est essentiel à la croissance soutenue et à la portée mondiale de l’économie sociale.

Les décideurs politiques locaux peuvent utiliser efficacement l'économie sociale pour atteindre les populations vulnérables.

L’économie sociale est un outil puissant qui permet aux décideurs politiques d’entrer en contact avec les groupes vulnérables tels que les réfugiés, les femmes, les jeunes et autres, et de promouvoir leur inclusion sociale et leur autonomisation. En offrant des possibilités d’emploi et en stimulant la création d’emplois au sein de ces communautés, les initiatives d’économie sociale s’attaquent aux vulnérabilités économiques et sociales. En outre, grâce à des approches centrées sur la communauté, l’économie sociale facilite la formation de réseaux de soutien et de plateformes de collaboration, renforçant ainsi la cohésion sociale et la résilience. Enfin, en impliquant les groupes vulnérables, l’économie sociale n’offre pas seulement des opportunités économiques, elle suscite également un engagement civique actif au profit des communautés et des lieux.

L'innovation sociale offre des solutions transformatrices pour favoriser la résilience et le changement systémique

L’innovation sociale consiste à créer et à mettre en œuvre de nouvelles solutions qui impliquent des changements conceptuels, de processus, de produits ou d’organisation, dans le but ultime d’améliorer le bien-être des individus et des communautés. De nombreuses initiatives menées par l’économie sociale, les communautés et les entrepreneurs sociaux ont fait preuve d’innovation pour relever les défis socio-économiques et environnementaux, tout en favorisant le développement économique. Parmi les exemples de cette innovation, on peut citer les projets d’énergie renouvelable menés par les communautés et les programmes de microfinancement destinés aux groupes marginalisés.

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Lancer, développer et pérenniser l’innovation sociale

admin — Fri, 01 May 2026 15:32:51 +0000

L’innovation sociale est de plus en plus reconnue comme un outil permettant de relever les défis sociaux tout en générant des bénéfices économiques. Elle implique la création et la mise en œuvre d’idées novatrices – qu’il s’agisse de produits, de services ou de processus – tout en favorisant de nouvelles formes d’interactions et de partenariats sociaux.

C’est pour cela que le Fonds social européen (FSE) soutient depuis près de 70 ans des initiatives dans les domaines de l’emploi, de l’éducation, de la protection sociale, de l’inclusion et bien plus encore, et s’engage de plus en plus à promouvoir l’innovation sociale dans toute l’Europe, notamment depuis le début de la phase de programmation 2021-2027.

En effet, ce rapport applique le « cadre 3S » (Démarrer, Étendre, Pérenniser) qui permet d’ analyser les principaux leviers existants et les orientations politiques visant à soutenir davantage l’innovation sociale dans les périodes de programmation du FSE au-delà de 2027. Ce cadre sert à la fois de guide conceptuel et d’outil pratique pour les pays qui cherchent à étendre, développer et pérenniser l’impact de l’innovation sociale au fil du temps.

L'élan en faveur de l'innovation sociale se développe dans de nombreux pays.

L’innovation sociale est de plus en plus reconnue comme un outil permettant de relever des défis sociaux complexes , car elle peut identifier de nouvelles solutions pour l’action politique.

D’ailleurs de nombreux pays ont élaboré des stratégies et des initiatives publiques spécifiques en matière d’innovation sociale, telles que France 2030, la « Vision 2030 pour l’innovation sociale » de l’Estonie, la Stratégie allemande pour l’innovation sociale et les entreprises sociales, la Stratégie italienne pour les zones périurbaines et l’Initiative portugaise pour l’innovation sociale. L’innovation sociale désigne les changements conceptuels, procéduraux, de produits ou organisationnels, visant à améliorer le bien-être des individus et des communautés. Les applications sectorielles et politiques des innovations sociales sont vastes et comprennent, par exemple, la prise en charge des pénuries de soins de santé dans les zones reculées, la mise en place de programmes éducatifs pilotés par les communautés et la lutte contre le chômage grâce à des collaborations multipartites.

En effet, en privilégiant la valeur sociale, l’innovation sociale encourage la collaboration entre de nombreux acteurs divers , notamment les entités publiques et privées, les citoyens, les organisations philanthropiques et les communautés locales. Elle favorise ainsi la prise de décision participative et, par conséquent, renforce l’impact et la valeur sociale. Cette importance accordée à la valeur sociale et à l’impact collectif est un autre facteur qui distingue l’innovation sociale des innovations commerciales et technologiques.

En Europe, le Fonds social européen soutient le développement de l'innovation sociale dans les États membres

Pour cela, Le Fonds social européen (FSE) soutient depuis près de 70 ans des initiatives dans les domaines de l’emploi, de l’éducation, de la protection sociale, de l’inclusion et bien plus encore. Ces initiatives couvrent souvent plusieurs secteurs politiques et impliquent des acteurs divers, allant des pouvoirs publics aux organisations de base, illustrant ainsi le rôle du FSE dans l’expérimentation de solutions locales à des problèmes sociétaux complexes.

Durant la période de programmation 2014-2020, le FSE a soutenu de nombreux projets dans les pays de l’UE. Certains de ces projets ont favorisé le recours à l’innovation sociale. Ce rapport analyse 96 évaluations de projets réalisées au cours de cette période, en se concentrant plus particulièrement sur 15 projets qui illustrent concrètement les bonnes pratiques en matière d’innovation sociale, qu’ils soient explicitement qualifiés comme tels ou non. Bien que l’innovation sociale n’ait pas été une priorité durant la période de programmation 2014-2020, les projets sélectionnés ont mis en lumière les caractéristiques de pratiques réussies en la matière. Parmi celles-ci figurent la collaboration intersectorielle, l’implication de multiples parties prenantes, des modèles adaptables et la capacité à répondre aux problématiques sociales par des solutions innovantes. Ces projets ont abordé un large éventail de défis, tels que l’inclusion des migrants, l’intégration au marché du travail et le faible niveau d’éducation. Le rapport présente ces exemples, en détaillant les facteurs contribuant aux solutions socialement innovantes et la manière dont le Fonds social européen (FSE) a apporté son soutien.

Aussi, le Fonds a accordé une importance croissante à l’innovation sociale, notamment depuis le début de la phase de programmation 2021-2027. Par exemple, chaque État membre doit désigner au moins une priorité en matière d’innovation sociale, l’article 14.4 prévoyant d’importantes incitations financières à cet effet, en permettant aux pays de bénéficier de 95 % du cofinancement de l’UE pour les projets socialement innovants. Le budget total pour la période de programmation actuelle du FSE+ 2021-2027 s’élève à 142,7 milliards d’euros. Ce rapport met également en lumière les principaux leviers et orientations politiques existants pour favoriser davantage l’innovation sociale, afin d’éclairer les futures périodes de programmation du FSE.

Démarrer, Développer, Pérenniser : le cadre des « 3S » peut contribuer à renforcer les innovations sociales dans tous les secteurs et tous les lieux.

Face aux défis sociétaux complexes que représentent la recherche de solutions innovantes, le cadre « 3S » – Démarrer, Développer, Pérenniser – offre une approche que tout pays, région ou territoire peut adopter pour tirer parti de l’innovation sociale.

S’appuyant sur les orientations et les exemples de 11 pays de l’UE durant la période de programmation 2014-2020 du FSE, il identifie les facteurs de succès qui facilitent la réplication des innovations sociales performantes. Ce cadre intègre également les enseignements tirés de 96 évaluations de projets, de vastes consultations auprès des parties prenantes et de groupes de discussion réunissant les autorités de gestion du FSE, les ministères chargés des politiques d’innovation sociale, le secteur privé, des experts, des universitaires, des organisations de l’économie sociale et des acteurs clés à travers l’Europe. Conçu comme un outil pratique, le cadre « 3S » recense les leviers existants et les mesures politiques concrètes susceptibles de soutenir les initiatives d’innovation sociale dans tous les pays, y compris dans le cadre du FSE.

Lancer des expériences d’innovation sociale pour relever les défis sociaux

La phase initiale de l’innovation sociale est axée sur l’expérimentation. Tester les innovations sociales permet aux décideurs et aux praticiens d’expérimenter de nouvelles solutions à plus petite échelle et de recueillir des données probantes sur leur efficacité avant de déployer des projets et/ou des réformes de plus grande envergure. Par exemple, en Autriche, un projet s’est concentré sur les inégalités structurelles dont souffrent les femmes sur le marché du travail grâce à des initiatives expérimentales sur l’égalité salariale et le développement de carrière, en améliorant les qualifications et la planification de carrière dans des secteurs féminisés tels que le nettoyage. Les laboratoires, pôles et incubateurs d’innovation offrent un environnement favorable à ces efforts. Par exemple, la Pologne a créé des incubateurs d’innovation sociale pour soutenir l’expérimentation de l’innovation sociale par les particuliers et les petites structures. Les programmes de recherche et développement (R&D) peuvent également intégrer l’innovation sociale à des programmes de recherche plus vastes, en établissant des liens avec des initiatives de recherche plus larges. Dans certains pays, des plateformes collaboratives ont contribué à renforcer la capacité collective de développer et de mettre en œuvre des innovations sociales grâce à l’échange de connaissances et aux partenariats. Par exemple, l’Espagne promeut activement les plateformes et forums collaboratifs pour favoriser l’échange de connaissances et les partenariats, notamment en matière d’innovation sociale. Enfin, pour que l’expérimentation puisse avoir lieu, il est nécessaire de créer les conditions d’une approche multipartite ancrée dans les contextes locaux . L’une de ces conditions est la disponibilité de financements dédiés, tels que des subventions et des capitaux d’amorçage pour les expériences d’innovation sociale.

En conclusion, le FSE offre des opportunités considérables pour encourager le lancement d’expérimentations en matière d’innovation sociale. Plusieurs actions permettent d’y parvenir. L’une d’elles consiste à identifier les « angles morts », c’est-à-dire les domaines où l’innovation sociale est insuffisante faute de sensibilisation ou de financement. Cela permet au FSE de mieux cibler ses interventions dans les zones et sur les problématiques mal desservies, et de soutenir les projets menés par les petites structures et organisations. Pour ces dernières, l’engagement du FSE à verser les fonds rapidement peut atténuer les contraintes de trésorerie qui freinent l’expérimentation en matière d’innovation sociale. Une autre mesure consiste à encourager l’implication de multiples parties prenantes dès la phase d’expérimentation. Cette approche permet d’intégrer différentes perspectives, notamment celles des communautés de recherche, et renforce la pertinence et la capacité de déploiement à plus grande échelle des solutions. Favoriser la collaboration avec les institutions académiques, grâce au financement du FSE, peut combler le fossé entre la recherche et l’application pratique, créant ainsi un flux constant d’idées novatrices. Enfin, le FSE peut faciliter les échanges entre les incubateurs sociaux à travers les pays et les régions (par exemple, les régions frontalières entre le Portugal et l’Espagne), contribuant ainsi à la construction d’écosystèmes européens d’innovation sociale plus vastes.

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La mobilité, un frein persistant à l’insertion professionnelle des jeunes

admin — Wed, 29 Apr 2026 13:16:19 +0000

Un permis de conduire mais pas de voiture ?

« Dans la préparation de commandes, on démarre tôt le matin ou tard le soir, car il faut livrer rapidement les clients. Avec ces horaires décalés, les transports publics ne suffisent pas. J’ai dû refuser des offres d’emploi, faute de pouvoir me déplacer par mes propres moyens », explique Emilie, 22 ans, qui réside dans l’agglomération lyonnaise.

Mais la jeune femme espère bientôt sortir du chômage : elle a bénéficié d’un accompagnement financier qui lui a déjà permis de passer son permis. Lui reste à acheter une voiture…

Emilie n’est pas un cas isolé : dans un sondage OpinionWay pour la fondation Apprentis d’Auteuil, publié le 14 novembre et réalisé auprès d’un échantillon représentatif de 2 001 jeunes de 18 à 25 ans, 76 % des sondés disent avoir déjà renoncé à un emploi ou une formation pour une question de mobilité. Dans le détail, 61 % des personnes concernées invoquent des horaires inadaptés ou un manque d’accessibilité des transports publics, 56 % l’absence d’un moyen de transport personnel.

https://www.lemonde.fr/emploi/article/2024/11/14/la-mobilite-un-frein-persistant-a-l-insertion-professionnelle-des-jeunes_6392905_1698637.html

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L’emploi dans l’ESS

admin — Wed, 29 Apr 2026 13:03:17 +0000

Tandis que l’emploi s’essouffle dans le secteur marchand, les acteurs de l’économie sociale et solidaire (ESS) continuent de créer des postes, indique la note de conjoncture d’ESS France publiée le 27 janvier.

Quand le secteur marchand tousse, l’économie sociale et solidaire (ESS) maintient le cap. Ainsi pourrait-on résumer la situation contrastée de l’emploi dans ces deux univers. Dépendant de la conjoncture économique, le premier souffre de la faiblesse de la consommation et du recul de l’investissement et recrute moins.

A l’inverse, les embauches dans l’ESS, qui regroupe les associations, les coopératives, les mutuelles, les fondations et les entreprises d’utilité sociale, « découlent de l’ampleur des besoins sociaux qui continuent de croître », analyse Antoine Détourné, délégué général d’ESS France, qui vient de publier sa note de conjoncture lundi 27 janvier.

Son premier enseignement est que ce « tiers-secteur », distinct des administrations et entreprises à but lucratif, poursuit son développement. Il fait vivre aujourd’hui 2,7 millions de salariés, dont 31 257 emplois supplémentaires créés entre le 1^er juillet 2023 et le 30 juin 2024, soit une progression de 1,4 %, nettement supérieure à celle du secteur marchand. Et encore, les créations d’emploi mentionnées dans la note de conjoncture ne prennent pas en compte le travail des bénévoles effectué au sein des associations.

https://www.lemonde.fr/emploi/article/2025/01/31/l-emploi-resiste-dans-les-organisations-de-l-economie-sociale-et-solidaire_6524796_1698637.html

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L’économie sociale et solidaire a perdu 10 000 salariés en 2025

admin — Wed, 29 Apr 2026 12:42:15 +0000

La note de conjoncture de l’emploi dans l’ESS pour le deuxième semestre 2025, publiée par ESS France en partenariat avec la Caisse d’épargne, montre un solde net d’emploi de moins 10 447 emplois sur un an à la fin de l’année 2025. Au dernier trimestre de l’année, les associations enregistrent la disparition de 12 305 postes.

Disparition des emplois

Les pertes d’emplois dans l’économie sociale et solidaire se confirment. La note de conjoncture de l’emploi, publiée par ESS France en partenariat avec la Caisse d’épargne pour le deuxième semestre 2025, montre un solde net d’emplois dans l’ESS de -10 447, sur un an à la fin décembre 2025.

Les pertes d’emploi se sont accélérées sur le dernier trimestre 2025. En proportion, les mutuelles sont les structures les plus impactées, avec une baisse de 1,95 % de leurs emplois au quatrième trimestre, soit 2 465 postes. Mais ce sont les associations qui représentent le plus grand nombre de pertes en valeur absolue, avec la suppression de 12 305 postes au dernier trimestre 2025 (-0,68 %).

Les coopératives et les fondations conservent de leur côté un solde positif, malgré une croissance ralentie. Les emplois des fondations ont ainsi augmenté de 2,99 % au troisième trimestre et de 2,52 % au quatrième. « Cette perte de vitesse se traduit par une baisse du volume de créations nettes, qui chute à 3 684 emplois au dernier trimestre, loin des 5 400 enregistrés lors du premier trimestre 2025 », relève ESS France. Dans les coopératives, les emplois ont augmenté de 0,52 % au troisième trimestre et de 0,36 % au quatrième.

Culture, aide à domicile, de nombreux secteurs touchés

« Derrière le recul de l’emploi dans la culture, l’action sociale ou l’aide à domicile, se profile un risque majeur de disparition de services essentiels. Si le monde lucratif grignote des parts de marché dans l’enseignement, ailleurs, c’est bien la présence territoriale et la qualité de l’accompagnement qui vacillent », alerte Benoît Hamon, président d’ESS France face à ces chiffres.

« Le monde mutualiste anticipe une année 2026 plus difficile encore, tandis que le secteur associatif subit de plein fouet l’incertitude des finances publiques », analyse-t-il.

Si l’on s’intéresse aux emplois de l’ESS par secteurs d’activité, la santé, l’hébergement social et médicosocial ainsi le commerce ont des soldes d’emplois positifs, de respectivement + 1,3 % (soit 2 766 emplois), 0,5 % (soit + 2 427 emplois) et + 2 % (soit 700 emplois), entre fin 2024 et fin 2025.

Au cours de l’année 2025, les activités financières et d’assurance, l’hébergement et la restauration, les arts et spectacles, les sports et loisirs, l’aide à domicile, l’action sociale sans hébergement et l’enseignement enregistrent tous des pertes d’emplois comprises entre plus de 3 % pour les arts et spectacles et 0,1 % pour les activités financières et d’assurance.

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Jason, un parcours professionnel relancé grâce à notre dispositif de mobilité solidaire et durable

admin — Tue, 28 Apr 2026 12:01:43 +0000

De l’insertion à l’autonomie : un dispositif au service du retour à l’emploi

Après plusieurs années sans emploi, Jason a intégré une association intermédiaire dans le cadre de son parcours d’insertion professionnelle. Comme de nombreux publics en situation de précarité, il était confronté à un frein majeur : l’absence de solution de mobilité adaptée.

La mobilité constitue aujourd’hui un levier déterminant pour l’accès à l’emploi, en particulier dans les territoires où les alternatives de transport sont limitées.

Lever les freins à la mobilité grâce à un dispositif solidaire

Grâce à l’accompagnement coordonné d’Occi’InnovESS et de sa référente, Jason a pu bénéficier d’une solution concrète via notre dispositif de mobilité solidaire et durable.

Le Pack CLIC & GO lui permet aujourd’hui de se déplacer en toute autonomie pour rejoindre ses différents lieux de mission, facilitant ainsi son insertion professionnelle et la continuité de son activité.

Un impact direct sur l’emploi et les revenus

Les résultats sont significatifs : le volume d’activité de Jason est passé de 70 heures à 140 heures mensuelles depuis la mise en place de la solution.

La mobilité, auparavant un frein à l’emploi, est devenue un véritable levier :

- sécurisation du parcours professionnel

- augmentation des revenus

- accès facilité aux opportunités d’emploi

Elle contribue également à améliorer sa qualité de vie, notamment en lui permettant de maintenir des liens familiaux réguliers.

Une autonomie durable qui allège les dispositifs d’accompagnement

L’accès à une solution de mobilité autonome via le Pack CLIC & GO permet à Jason de ne plus dépendre des dispositifs d’accompagnement pour ses déplacements quotidiens.

Cette autonomie participe également au désengorgement des services d’insertion, en permettant une allocation plus efficace des ressources vers les publics les plus en difficulté.

Mobilité inclusive et impact territorial

Ce type de solution illustre pleinement l’impact de la mobilité solidaire sur les territoires :

favoriser le retour à l’emploi
réduire les inégalités d’accès à la mobilité
soutenir les dynamiques locales d’insertion

Chez Occi’InnovESS, nous plaçons la collaboration entre prescripteurs, partenaires et bénéficiaires au cœur de notre action, afin d’apporter des réponses concrètes, durables et adaptées aux réalités du terrain.

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